大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于连锁经营对超市发展的作用的问题,于是小编就整理了2个相关介绍连锁经营对超市发展的作用的解答,让我们一起看看吧。
为什么要做连锁?
首先要清楚,连锁店能给企业带来什么,能给社会带来什么,连锁店是以大数据,统一标准为依据,便于管理,降低成本,调整商品更快填补市场,获得行业内的战略优势,形成规模经济后,资金链会得到保证。例如,你做快餐,在一个店摸索到一个标准,这个标准不仅仅是卫生,装饰,管理,菜品,还有地点环境,大小等等可盈利模式的标准,之后开始不断的把成功模式复制,下一个店还是这样的标准,在下一个还是如此,这样每家店都会用这种标准来赚钱,一家店赚的钱只能让你吃饱穿暖,十家店呢?你会开路虎霸道。道理就是这样,成功虽然是无形的,个人不能复制个人的成功,但是商业领域是可以复制成功经验的。
为什么要做连锁?
连锁主要有直营连锁和加盟连锁两种。很多店严格意义上来说,连起来了,但锁不住。尤其是加盟连锁。
做连锁的好处首先就是容易提高品牌的知名度,比如你到哪都能看到这么个品牌的店,会不自然的觉得这个品牌有些厉害。
当然是为了赚更多的钱嘛。尤其搞加盟连锁的,加盟费能收一笔,后期的物料费还能继续赚,关键自己还不投资啊,没风险啊。风险全部外包出去了。对于一些圈钱的总部来说,牌子做砸了没关系,到时候再重新换个牌子继续弄。
相比较而言,直营连锁更正规一点,因为钱都是要自己投,或者合伙模式投。更多的他们注重的是品牌与效益的兼顾。
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为什么要做连锁
1、品牌效应
企业达到一定规模 这是必走指路,就好比军队,过去有这个军 那个军 但要想走的远就必须规模化、正规化 在消费者心目中信任度也比较高当然那种圈钱走路 投机商例外
2 抗风险能力大
以零售行业连锁来说,虽然说单店模式比较自由,做的好的也比较有特色 但是毕竟是单店例如 某个品种销售不佳 单店80%都是等着报废处理而连锁可以区域协调 古话说的好东边不亮西边亮 A店不好卖的 B店卖的好 大大减轻企业损耗
3 利益最大化
单店尤其是国内特色夫妻店 开门七件事柴米油盐酱醋茶 样样都是钱 生意稍微不好可能几天都是白干的,而连锁这看中的是现金流,流转率 这就好比饭店的翻台率 做的好的店一天接见波 而不好的店只能接待一桌 .
4、和供应商的胎谈判筹码大,单店基本上没有市场主导地位,而连锁则不同 由于自身体量大可以在供应商处得不小的价格优势
目前的加盟连锁,其实说到本质只是加盟一个品牌,如果这个品牌没有大众识别度,试问你还能去加盟吗?
靠自己打造有影响力的品牌,显然不太可能,所以为了让自己的店铺更加有影响力和信服力。店家一般会选择加盟某一家品牌,提供自己的背书。
超市经营模式和发展理念?
超市经营模式是以便利性、多元化和低价位为核心,通过卖场布局、商品品种、服务质量等方面不断改进,满足消费者的需求。
发展理念则是围绕“顾客第一、员工第一、品质第一、效益第一”的核心价值观展开,注重维护消费者和员工的利益,提高商品品质和服务水平,最终实现企业的可持续发展。
到此,以上就是小编对于连锁经营对超市发展的作用的问题就介绍到这了,希望介绍关于连锁经营对超市发展的作用的2点解答对大家有用。