连锁超市不收现金,连锁超市不收现金违法吗

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于连锁超市不收现金的问题,于是小编就整理了3个相关介绍连锁超市不收现金的解答,让我们一起看看吧。

韩国超市退出中国市场怎么办?

不用怎么办 这个完全不用担心

连锁超市不收现金,连锁超市不收现金违法吗

首先在中国的大型连锁超市中的外国份额 ,韩国并不是居于首位的

常见的 比如大润发七仔 ,美宜佳卜蜂莲花都不是韩国企业

其次 我们也不用担心韩国商品的供应,比如说泡菜 辣酱 ,还有年糕等等

其实他们的产地都是中国 ,特别是年糕更是我国宁波地区的龙头产业

化妆品方面可以选择 其他国家的品牌 ,日本的药妆 质量就很不错

如何看待趁着大超市打折,小超市老板到大超市进货,大超市不卖这件事?

简单说说看法

从理性的角度看,这个事情是超市筹划不到位,没有对促销商品明示限购量。这是超市考虑不周的问题,不应该阻止凌师傅用超市卡结账。

但话又说回来,一般正常的顾客家用购物,对于某种单品都是零散、小数量选购,不会一下子买十几二十箱。如果需要大批量购买,一般会与超市对接直接从供货商处批量发货。因此,可能超市也不会考虑到有顾客会大量购买某种单品。毕竟,家用采购与进货还是有区别的。凌师傅属于没按套路出牌的顾客,更准确的说,他更像客户,而不是普通零散顾客。

另一方面,凌师傅的做法,也确实剥夺了其他顾客享受超市促销优惠的权利。如果大家把自己放在当时正在该超市购物的顾客的位置上,当你想购买这种低价牛奶时,发现促销数量范围内的该牛奶已经被凌师傅买完了,你只能按原价去购买。你会是一种什么样的心情呢?会不会埋怨、责怪凌师傅呢?有些事情,设身处地才能够感同身受。

凌师傅的做法,从理性的角度看,没错。

但从感性方面想想,他只考虑到了自己小超市的个人利益,却忽视了其他顾客应该拥有的享受优惠的权益,是不是略显自私了呢!

这件事,对于超市来说并没有什么损失,卖给谁都是卖,反正是那个价钱。但确实是剥夺了其他顾客本应该享有的那份权益。

毕竟,超市搞打折促销的目的,是为了能让广大顾客多少享受点优惠福利。这种促销活动,一般大型超市都会定期举办。对于老百姓来说,在日常生活中能省一分是一分,所以,多数顾客还是很看重这些活动的。就如我们这里的一家大型超市,每周三下午,部分商品便有打折促销活动,每到这个时候,超市客流量都会比平时要多。

像凌师傅这样的客户,确实不多见。他这种做法也是不鼓励、不提倡的,希望不会再有类似的事情发生。

超市方面应该吸取教训,尽量考虑的更加周全一些,以确保各方权益。

购物太多超市要求用现金,男子:你们这是在欺负人!

6月30日下午,凌师傅到杭州濮家新村华润万家去买酸奶,已经挑好了9箱酸奶,可收银台却告诉他,不能使用超市卡,想买的话得用现金结算。凌师傅很纳闷,他早上买的比现在的还要多,都还好好的,可以用超市卡结算,怎么到下午就不行了呢?虽然自己买的是打折产品,但是超市卡是通过正规流程办理的,打折商品上也没有写明不能用超市卡啊。他觉得很纳闷,就要求收银员把经理叫来,他要跟经理当面理论。

等了一个多小时,经理才过来。他告诉凌师傅:“你不是正常的客户。”经理说打折的商品是单品,数量有限,凌师傅上午已经买了一次了,足足买了800多块钱。下午又过来,选了700多的打折商品,而且也全是单品。正常的顾客哪里会一次性买这么多单品,都是一瓶或者几瓶酸奶,然后再买点其他的,很少又像凌师傅这样全部买酸奶,还买那么多的。希望凌师傅不要再买了,给其他真正的顾客留点,让他们也享受到超市的优惠。

据了解,凌师傅是附近一家小超市的老板,他买这么多的酸奶主要是要带回店里去卖。这个品牌的酸奶价格本来就比较高,这次打了6.8折,再加上超市购物卡可以打折上折,还有赠品,比他去经销商那边进货要划算的多。况且超市做活动也只是说团购不参与促销,并没有限购,也没有规定团购的价格,因此他认为自己也是普通客户,也是可以买酸奶的,华润万家不让他用超市卡购买酸奶的行为实在是太欺负人了。经过协商之后,超市经理同意让他用超市卡结算。但他同时表示会马上修改宣传海报的内容,不会再让凌师傅有机会到超市来进货倒卖了。

虽然说凌师傅的做法有些不太地道,但规则是华润万家自己定的。超市没有把限购的规则写清楚,让人有机可乘,也怪不得别人。那么既然没有限购,那么凌师傅想买就应该卖给他,毕竟是也是大超市。因为对方是同行,买的单品数量太大,达不到吸引其他消费者的目的,就不卖给他,这让顾客们怎么看?他们会认为这家超市的信誉不行,出尔反尔。有网友总结得很到位:超市自己的锅,到头来还不想背了。

从华润万家的角度看,可以理解,无论大小规模的超市,从市场出发都属于同业竞争。一般小服装店都会写“同行莫入,面斥不雅”,也是这个道理。超市和服装店没有核心竞争力,主要就是货源和价格,所以比较排斥。

另一方面,打折商品主要是为了吸引散户和普通消费者,它的销售策略在于捆绑销售。也就是说超市拿出若干低价商品(以成本价或低于成本价)售出,其目的在于让消费者在购买低价产品的同时带走一些正价产品。因此,很多低价产品都会写上一人限购一件。也就是说,一个人拿走一件打折商品,可以实现打折商品的效用最大化,让更多的人获得打折信息并带走正价商品。

小超市凌师傅的做法在华润万家看来,实属投机行为。低价买入高价卖出!

但从凌师傅的角度看,也无可厚非。进货当然是进物美价廉的商品,既然大超市在打折,我就做个勤劳的搬运工,从中获取正当收益,何乐而不为?我们熟悉的很多电商不也是在做同样的事情,从打折的海外平台购入商品,再加价卖给国内消费者。

华润万家的做法在凌师傅看来,实属无理取闹,我又不是买了不给钱,既非偷又非盗。

其实你们都不懂,这绝对不是大超市在夯小超市,说不卖的一定是厂家而不是超市。大超市的话语权是你们想象不到的大的。超市里所有的促销打折都是厂家自己贴钱做的,大超市是收厂家的进场费、管理费一分钱不会少,还要逼着厂家出人出钱去促销,所有的质量问题保质期问题都是厂家的事,卖场觉对不会承担一点点责任和风险。所以说这就是垄断的好处。厂家是被压迫的对象,小超市是被挤压的对象。那么消费者呢,你以为你就能享受到大卖场的好了吗?当一个或几个卖场垄断了一个区域的零售的时候你会发现他卖的东西要比外面贵很多,没错,你就是被宰的对象。不然那些厂家为什么装了孙子还要拼命挤大卖场呢?

连锁便利店生意并不好,成本还高,他们都是怎么盈利的?

其实,连锁便利店,货物都是通过大量的集体采购配送,从而降低了成本,实际销售过程中,很多产品价格还是很有优势的,所以会拥有一部分忠实客户群体,实现导流,长远创造价值收益。

连锁便利店行业近八年来发展的非常快。开始的几年,也就是2000年左右,各个连锁品牌店雨后春笋般出现,除了杂牌小店外,每个城市基本都可以见到四五家以上店铺较多的便利店品牌,可以说行业发展开始就迅速进入了群雄逐鹿的状态。

近几年,经过了行业激烈竞争阶段后,便利店市场已经逐渐成熟,各地基本都形成了少量品牌占有主要市场的局面,曾经百花齐放阶段的很多品牌要么被收购,要么已经被残酷的市场竞争所淘汰。

早期的便利店,之所以很容易被市场所淘汰,很重要的原因就是并没有解决消费者的痛点。也就是说,初期的便利店就像个精致缩小版的超市,同样产品价格还略贵一些。消费者过了新鲜劲儿后,并没有觉得有什么不一样,而形成不了消费习惯,也就无法有稳定的客源。

随着行业的快速发展,很多企业意识到如何去适应消费者的需求,加上行业标杆日本便利店的示范作用,很多国内品牌也逐渐的形成自己的特点和优势。除了方便快捷外,目前的连锁便利店都有自己成熟的产品体系和物流体系,尤其是便餐、自制面包、新鲜甜品、小吃等产品的丰富,极大的满足了都市年轻人工作和生活的需求,逐渐使年轻消费者习惯于便利店一站式满足需求。

所以,凡是经营较好的连锁便利店,一定是非标准产品很丰富、美味的,而这部分产品利润较高,对消费者吸引力较大,解决了年轻人对吃的方便需求。当习惯形成后,客流稳定且逐渐增大,其他店内产品的销量也会随之增加,也就形成了目前较成熟的市场状态。

到此,以上就是小编对于连锁超市不收现金的问题就介绍到这了,希望介绍关于连锁超市不收现金的3点解答对大家有用。

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